James Everingham revela como construir conexões de sucesso! Saiba a tática de ajuda que ele usa em vez de pedir mentoria. Clique e descubra!
Em vez de abordar alguém pedindo diretamente por um mentor, James Everingham sugere uma abordagem diferente. Ele aconselha que o profissional ofereça ajuda primeiro. Essa é uma lição valiosa que ele compartilhou com profissionais em início de carreira, após liderar equipes de engenharia para as redes sociais da Meta por oito anos.
Em uma entrevista concedida ao podcast The Peterman Pod, o executivo, que deixou o cargo de vice-presidente de engenharia para se tornar CEO da Guild.ai, detalhou cinco ações cruciais para impulsionar a trajetória profissional no setor de tecnologia.
Com a crescente disputa por vagas no mercado de tecnologia, saber construir uma marca pessoal forte é fundamental. A coragem é o primeiro passo para identificar um setor em ascensão onde se deseja atuar. No entanto, Everingham alerta que a competição moderna exige mais do que apenas bom desempenho profissional.
A primeira dica é cultivar a curiosidade. Para ele, é vital que os iniciantes façam muitas perguntas. Ele ressalta que isso é uma maneira excelente de fortalecer laços profissionais, partindo de iniciativas que pareçam genuínas.
A trajetória de Everingham é rica, abrangendo não só a experiência na Meta, mas também passagens por empresas pioneiras como Yahoo e Netscape, que estiveram presentes nos estágios iniciais do desenvolvimento da internet como ferramenta global.
Outro ponto crucial é buscar ativamente alguém disposto a ser um mentor. Essa sugestão veio de Lloyd Tabb, cofundador da plataforma Looker, hoje parte do Google. Além do conselho sobre mentoria, ele enfatiza a necessidade de saber selecionar os contatos certos.
“Vá aonde estão as pessoas inteligentes”, aconselha Everingham, reforçando que a pessoa adequada pode fazer toda a diferença na carreira. Ele também aconselha cautela ao se posicionar em ambientes profissionais e pessoais.
É fundamental evitar queimar pontes com potenciais colegas de trabalho na área de tecnologia. Everingham exemplifica isso citando colegas do tempo do Yahoo que hoje ocupam posições de liderança em outras empresas em crescimento no polo tecnológico.
Um conflito inicial poderia gerar consequências negativas décadas depois.
Por fim, o executivo destaca a importância de não ter receio de falar e de expor as próprias ideias. O medo de parecer “idiota” jamais deve superar o desejo de propor inovações. Ele observa que, mesmo que as propostas não sejam perfeitas, a disposição para tentar é o que chama a atenção.
“Mesmo que digam algo errado, eles não têm medo”, afirmou, descrevendo como ele identifica talentos em profissionais mais jovens, após ter trilhado uma longa carreira em cargos corporativos.
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